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資訊月和普通完全以消費為導向的資訊展最大的不同,就是每年都會進駐許多政府單位,推廣新的資訊服務。有些其實還是很不錯的 -- 當初台北公車資訊系統 5284 小編就是在資訊月上看到的,後來每次要搭公車前都一定會查一下。如果大家有晃到資訊展的話,也不妨給這些政府攤位一個機會,或許會從中發現對自己有用的服務也說不定。

不過這篇的主題,是台北準備與業者合作推出 1Gb /下 的光纖到府(FTTH)服務,由多間公司合作組成的台灣智慧光網公司以 BOT 的經營形態佈線、營運。在台北市政府的攤位上,該公司有展出一條直接從機房拉線到會場的線路並實測,得到了下載 730Mbps,上傳 910Mbps 左右的數據,可以預期未來一般使用的客戶 Best case 大概可以得到這樣的服務品質。

不過,除了知道大概的實測速度之外,現場無法再獲得太多的資訊,因為目前速度、售價等都還在等待 NCC 的核准。據了解,大致上價位應該會比「同等的電信業者便宜 10% 以上」,速度則是「以 1Gb 上行/下行的 Best effort 為目標」這樣規畫。由於 NCC 審核要時間,佈線也需要時間,目前是預計明年中先在內湖、松山、信義、南港四區登場,後年開始再逐步推進到剩餘的八個行政區,預計四年後覆蓋台北市 80%

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東森電視搶親大戰 5買家拚金脈

 

聯合報記者彭慧明/台北報導 2013.12.02 02:06 am

私募基金凱雷集團將出清東森電視持股,引爆銀彈大戰,除了聲明具「優先承購權」的東森集團董事長王令麟之外,包括頂新集團董事長魏應交、鴻海集團董事長郭台銘、以及宏仁集團總裁王文洋等大老闆,都有意接手東森電視台。

另外,先前要買壹電視卻鎩羽而歸的中國信託基金會董事長辜仲諒,據傳也在名單內。

檯面上的買家,若不是身價數百億元、就是富可敵國,東森電視台釋股一案,不僅攸關媒體生態變化,也是各買家的「金脈大考驗」。

據了解,為盡快脫手,凱雷委託多家投資銀行尋找買主, 打算將手中61%東森電視股權一舉出清,開價兩百億元,買方還價都在八折到九折,也就是一百六十億元到一百八十億元間,買賣雙方差距不小,還有得「喬」。

在5大買家方面,王令麟最早表態接手決心,近期已向凱雷開價120億元至140億,由於東森電視賣相不錯,買家也不少,凱雷姿態頗高,雙方在價格仍有「很大討論空間」,市場人士說,「資金」將是王令麟最大考驗。

據了解,王令麟11月1日入監服刑前,調整東森國際高層人事,總經理廖尚文升任為董事長,廖強調,東森集團握有的東森電視股票「一張也沒賣」,並且一直都有買回的意願;目前東森集團在東森電視仍有三董一監的席次,新買家必須尊重東森集團。

頂新集團魏家接連標下4G執照、併購威寶電信,擴展電信媒體事業企圖心強烈,對於入主東森電視台也有高度興趣,市場人士說,頂新財力「深不可測」,200億元買電視台綽綽有餘。

鴻海集團高價搶標4G執照,凸顯董事長郭台銘進軍電信事業雄心,對於4G平台上提供內容也有興趣,郭董之子郭守正有心經營文創事業,投資東森電視台也做為練習場。

另外,王文洋個人身價數百億元,長期關注媒體事業,目前已投資蕃薯台,而辜仲諒不忘情媒體事業,都是潛在買家。

凱雷買下東森電視後,改善財務體質,近年東森電視的營運、獲利都不錯,幾個重要節目更是「金雞母」,讓東森電視賣相不錯。

市場人士指出,凱雷當初約以50億元入主東森電視,現在若能賣到200億元,報酬率驚人。

小檔案/東森電視 凱雷股權6成1

凱雷集團是東森電視最大股東,持股61%,東森國際持股21.32%,是第二大股東,並握有1/3董事席次;凱雷想出售東森電視持股已久,卻因價位談不攏,一直沒有具體進度。

凱雷06年以13億美元買下東森媒體科技(現名凱擘)6成股權,再入股東森電視,歷經東森電視減資、增資後,凱雷持股比例提高至6成1。凱雷至今入主東森電視約7年,一般私募基金投資年限為5到7年,期限屆滿即獲利了結出場。

去年東森電視全年營業收入56.09億元,今年首季自結稅後淨利2.27億元,由於獲利好轉,加上財團級的買家「搶親」,市場預估,凱雷釋股有機會超過200億元。

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頂新攻有線TV 傳買中嘉東森

 

經濟日報記者黃晶琳/台北報導 2013.12.02 02:06 am

有線電視產業出售潮再現,市場盛傳,頂新拿下4G執照後,將左買有線電視多系統營運商中嘉,右買頻道業者東森電視。此外,凱雷計劃出售東森電視,也出現頂新、鴻海董事長郭台銘、宏仁集團總裁王文洋、東森國際前董事長王令麟四龍搶珠的盛況。

2010年旺中集團董事長蔡衍明以760億元收購中嘉,去年7月底國家通訊傳播委員會(NCC )以多項條件通過此併購案,但旺中無法達成NCC要求。今年以來中嘉大股東安博凱(MBK)除要求中嘉執行五年營運計畫,也尋求新買家,據傳頂新及遠傳都有興趣。

頂新證實,已進入中嘉實地查核,考量頂新集團旗下台灣之星標下4G執照後,未來行動網路、光纖寬頻網路及有線電視網路可望互補,發揮綜效,因此積極評估。遠傳則表示,沒聽說。

市場評估,當年旺中集團買中嘉時,稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)約68億元,售價倍數約11.18 倍,今年中嘉EBITDA可望達72億元,推估售價倍數約為九到10倍,約648億元到720億元。

此外,凱雷計劃出售東森電視持股,已有投資銀行積極牽線,有三到四組買家興趣濃厚,包含頂新、郭台銘、王文洋、王令麟等,其中以王文洋呼聲最高,據傳中國信託基金會董事長辜仲諒也在名單內。

頂新表示,沒考慮收購東森電視。鴻海發言窗口則表示,無此投資計畫。

據了解,東森電視今年EBITDA達15億元,凱雷希望出售價格為200到210億元。市場盛傳,宏達電董事長王雪紅入股香港TVB,擁有台灣TVBS後,引發王文洋對於電視頻道,尤其是新聞頻道的興趣,但此傳聞並未獲本人證實。

【2013/12/02 經濟日報】@ http://udn.com/

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東森電視喊賣…最佳時機

 

經濟日報╱記者黃晶琳/台北報導  2013.12.02 02:06 am

2014年是有線電視數位化轉換突破50%、邁向100%的關鍵期,七合一選舉也同步登場,由於東森電視擁有二個新聞台,兩大因素為東森電視形成出售的最佳時機。

凱雷集團持有東森電視67%股權,東森國際擁有股權約21.32%,東森電視共有新聞台、綜合台、電影台、yoyo台、洋片台、戲劇台、財經新聞台等七個頻道,其中包含兩個新聞台。東森有強大的媒體發聲權,賣家又是凱雷集團,交易案受關注。

據了解,已有二家以上的投資銀行居中牽線,希望促成此交易。

當年安博凱出售八大電視時,出售價格是當年度八大電視稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)的八倍,據聞,凱雷集團認為,東森電視擁有兩大新聞台,如果有意收購的人覺得有價值,那麼東森電視就會很值錢。

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 從美國,日本及韓國的三次LTE體驗歸來之後,越發的對LTE這一創新性技術有了更為直觀的了解,從過去在國內坐體驗車看測試網絡到在美國和日本用LTE手機和MIFI10人共享上網,再到這次韓國直接使用LTE-A手機,有著完全不同的體驗。隨著我國頒發三張TD-LTE牌照並且容許中國聯通和中國電信進行FDD和TDD LTE融合組網之際,通過對這三個國家LTE發展的簡要分析和我個人的感受,談一談對我國的借鑒意義。

  一、LTE是競爭的利器

  從全球LTE的發展看,美日韓三國對LTE的重視度非常高,這源自于三國政府及國內運營商和產業參與者的高度重視,尤其是運營商認為LTE可以有效解決日益高漲的移動數據需求,其次則認為LTE對業務創新、服務創新,提升競爭力有著極其重要的作用。

  因此,這三個國家的主流運營商相互之間競爭十分激烈,一旦有一家企業計劃部署LTE網絡時,另外兩家迅速跟進,時間相差不到3個月時間,這使得這三個國家的LTE部署速度十分迅速,從而也讓用戶享受到了非常完美的網絡。

  美日韓三國運營商的一個顯著特點就是快速部署LTE網絡,基本上兩年時間即覆蓋90%以上的人口,同時網絡升級提速速度也十分積極。

  以韓國LGU 為例,兩年前在韓國排末位,在KT和SKT的3G高壓競爭下,用戶數流失嚴重,ARPU值不斷下降,但LGU 隨後啟動了LTE的全面建設,並且提出100%的LTE覆蓋,並率先部署LTE-A,使得LGU 在短短兩年時間內,用戶增加了160萬,其LTE用戶數排名第二位,ARPU值提升了30%,一舉成為韓國乃至全球LTE運營的領導者。

  對我國而言,3G事實上已經在改變運營商的格局,比如聯通和電信因為在3G方面更加的積極,網絡升級和覆蓋不斷提升,使得聯通和電信在3G用戶數增長以及ARPU值增長上更為突出。

  從這兩個實例可以看出,積極推進LTE建設對改變運營商競爭力和運營格局有很大的作用。當然,我國三大運營商在3G發展上不均衡,所以對LTE的態度也截然不同,這嚴重阻礙了我國LTE的部署進程。

  而美日韓等國運營商均採取快速建設LTE FDD或者TDD LTE網絡的策略,盡快覆蓋全國的大部分人口,以保證用戶的LTE服務使用體驗,降低其對2G/3G網絡的依賴。

  二、TDD和FDD取決于頻譜

  另外一個困擾中國的問題是TDD和FDD LTE如何發展的問題,而從美日韓三國看,這一問題已經沒必要繼續爭論下去。融合組網已成為TD-LTE網絡部署的主流方案。融合組網可以更好地適應不同業務發展需要,優勢互補,實現LTE產業規模效益最大化。

  韓國方面過去推動WiMAX服務Wibro失敗,因此韓國正計劃將原有的Wibro服務轉向TDD LTE服務,並計劃成立第四運營商專做TDD LTE。另外,韓國LGU 的CEO李相哲表示,TDD 和FDD LTE只是頻譜和接入技術不同,其他幾乎相同,因此不存在技術上的問題。李相哲特意強調了華為作為網絡設備供應商,在融合組網設備上的領先性,使得LGU 將在2014年選擇華為成為其LTE網絡的第一供應商,既可以幫助LGU 採取載波聚合技術提供更高的網絡速度,同時也可以為下一步部署TDD LTE做好前期準備。

  日本軟銀公司自2012年3月正式商用TD-LTE,截至2013年9月,TD-LTE用戶數已超過200萬。 網絡建設方面,軟銀公司採取了多頻段的融合組網策略。該公司以2.1GHz為核心頻段部署LTE FDD,以900MHz頻段擴展網絡覆蓋。同時,在2.5GHz頻段部署TD-LTE為城市高業務量地區提供容量和業務分流。軟銀在部署TD-LTE過程中完全重用了原有PHS站點,從而快速的實現了TD-LTE的規模部署。

  美國Sprint也在全力部署FDD和TDD LTE的融合組網。

  因此從美日韓三國運營商對TDD和FDD LTE的態度及目前的進展看,對于中國的三大運營商而言,頻譜決定優先部署那個標準,同時融合組網已經是大勢所趨。而在技術方面,LTE-A載波聚合已經十分成熟。比如LGU 計劃明年上半年聚合10M(800M) 20M(2.6G)、實現下行速度225Mbps,下半年實現聚合10M(800M) 10M(2.1G) 20M(2.6G),實現下行速度300Mbps。VOLTE方面,無論是技術還是語音質量方面均十分成熟,另外,由于日韓等國2G已經全部退出市場,因此SRVCC使用十分成熟。而CSFB目前也相對成熟,我國實行LTE/2G語音切換將不再是問題。

  在終端層面,在高通公司提供了支持FDD和TDD LTE融合終端芯片解決方案之後,終端問題已經被解決。根據GSA的統計,截至2013年11月中旬,全球120個制造商已宣布1240款LTE終端,在過去的一年內增加了680款。智能終端在LTE終端中的比例持續提高,從2011年中的僅10%增長到2013年11月的37%(455款),成為最主要的LTE終端類型。

  三、覆蓋、資費和業務致勝

  最近一段時間,國內輿論還糾結在LTE速度方面的問題,但從美日韓等國的發展看,速度並不是宣傳的重點,盡管我在三地實際體驗看,速度已經十分流暢,比如在美國、日本和韓國實測基本在20Mbps-60Mbps。

  覆蓋被日本和韓國當作是LTE致勝的關鍵,拿這兩個國家和我國比較,城市的全覆蓋也將是中國LTE發展的關鍵。比如韓國首爾地區人口有2300萬,日本東京有1300多萬,如何做到首爾和東京地區的全覆蓋,這和我國北上廣深等特大型城市的需求是一致的。目前,韓國三大運營商均實現了99%的人口覆蓋,LGU 甚至提出100%LTE。

  在日本,NTT docomo于2010年10月正式商用LTE FDD網絡,截至2013年9月,LTE用戶數達到1640萬,預計今年年底,LTE用戶將達到2500萬。在網絡建設方面,docomo大幅度上調LTE網絡覆蓋率規劃,原本施行穩步建網策略,2014年網絡覆蓋達到40%,但迫于競爭壓力而上調計劃,預計2014財年網絡覆蓋率將達到98%。並積極提升LTE網絡能力,截止到2013年6月,下行峰值速率達到75Mbps的基站已經佔到75%以上。預計到2014年3月,下行峰值速率將提高到150Mbps。積極部署LTE-A,預計2015年將開通LTE-A網絡商用。加大Small Cell部署力度,2014年之前將建成2萬多個基站,其中一半以上將是Femtocell和Pico Cell蜂窩網絡。

  在美國,由于其3G覆蓋十分完善,因此LTE和3G的互補就成為關鍵,在主要城市和人口密集區域部署LTE,而其他地區使用3G。這一點對于我國有很強的借鑒意義,也就是一個完善的3G對于LTE而言十分關鍵。

  截至2013年9月,Verizon公司的LTE用戶數已突破3600萬,佔Verizon全部用戶的1/3以上,佔據全球LTE用戶市場總體份額的23.2%。在網絡建設方面,Verizon採用700MHz作為主力承載頻段,以較少的基站規模實現較大的區域覆蓋。截至2013年8月,Verizon的LTE網絡覆蓋人口達3.01億,達全美人口的95%。當前,網絡建設的重點從覆蓋轉向係統容量。Verizon一方面收購全美四大有線電信運營商的AWS頻段,用于其LTE FDD網絡的容量擴容建設;另一方面準備部署Small Cell基站,根據Verzion的計劃,將在今年獲得供應商的設備供貨後盡快開始部署。

  在網絡建設方面,截至2013年8月,AT&T的LTE網絡已覆蓋全美424個市場,覆蓋人口達2.25億。2013年底,AT&T的LTE網絡覆蓋將擴展到2.7億人,2014年夏天完成全國LTE網絡覆蓋,覆蓋3億人口。

  AT&T強調“高速網絡連續體驗”,提供基于HSPA 及增強回路的3G網絡和LTE網絡的混合網絡服務,平均下載速度可以達到9.56Mbit/s。這種強調客戶連續體驗的方式為其爭得了好口碑,既充分利用了3G網絡的能力,又為客戶感知平滑過渡到LTE網絡爭取了時間,截至2013年8月,90%的數據流量來自該混合網絡服務。

  資費方面並不是單純的降價,而是調整計費模式。比如日本docomo,不同于3G時代雙層包月制的數據業務資費模式,docomo針對LTE數據業務採用了更為優惠的單一包月計費模式,並針對不同終端類型設置了不同的資費套餐。超出套餐之後採取降速或者提價方式來解決。此舉使得LTE用戶增長迅速。

  美國Verizon針對4G時代的發展趨勢對套餐體係進行創新,將套餐統一命名為“分享一切”計劃,強調數據流量和多終端分享概念。套餐中話音和短信服務是免費的,僅收取數據流量費用和多終端使用費用。Verizon對3G/4G資費統一化,便于用戶理解。定價完全相同,但4G服務卻能提供10倍于3G的速率。如此,通過相同定價不同網速的方式來引導用戶選擇4G。使得LTE用戶ARPU較3G用戶提高了20%以上,數據流量較3G增長了50%~60%,這意味著3G/4G相同的資費設計,吸引用戶願意為LTE業務付出更多費用。

  AT&T的資費模式和Verizon差別不大,但更為優惠,比如月套餐居中價50美元包含3G流量,純數據卡方面50美元可以有8G的流量包。語音和短信都免費。

  另外一個就是推出體現LTE價值的業務。比如在韓國,視頻業務成為LTE最大的業務,包括基于LTE的視頻廣播業務等等。另外,由于LTE的高帶寬,低時延等特性,基于雲的服務成為可能,比如LGU 提供的實時3D導航服務,用戶只需要安裝一個APP即可,而不需下載地圖,所有導航服務都是實時通過LTE傳送給客戶的終端上,這是基于LTE的雲服務的典型案例,相信會有更多的雲服務推出。

  美日韓運營商正在打造媒體、商業、金融、醫療、安全、教育、移動生活等等業務為核心的應用生態圈。這些業務使得用戶數據消費急速增長,比如韓國LTE用戶月均數據流量達到3G,日本更是將套餐設置在5G-7G的月均流量消費上。

  因此,高覆蓋、低資費和豐富的、可以體現出LTE新價值的業務促使美日韓三國LTE用戶增長迅速,同時LTE所激發的新價值也將逐漸顯現,而這正是我們所期待的

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經濟日報記者黃晶琳/台北報導  2013.12.11 04:26 am

電信三雄昨(10)日公布前11月獲利,台灣大(3045)每股稅後純益5.46元,蟬聯電信每股獲利王。中華電信前11月每股純益4.83元,財測達成率為99.8%;遠傳為3.41元,財測達成率97%。法人估,電信三雄今年獲利表現均可望超越財測。

中華電信11月合併營收191.8億元,年增6.1%,稅前盈餘43.6億元,年減7.3%,稅後純益35.7億元,年減6.1%,每股純益0.46元。

中華電信累計前11月營收2,072億元,達成全年財務預測95.1%,每股純益4.83元,達成財測99.8%。法人表示,中華電信財測預估今年每股純益4.85元,看好中華電信可望輕鬆超越財測表現。

中華電信表示,11月光世代寬頻用戶數達292.8萬戶,60Mbps以上的客戶數共111.7萬戶,MOD客戶數124萬戶,受惠於行動上網用戶數達379.9萬戶,推升前11月累積行動加值收入年成長38.9%,占行動營收比重為36.7%。

台灣大11月合併營收93.3億元,稅後純益約12億元,每股純益為0.45元。累計前11月合併營收992.9億元,稅後純益146.8億元,財測達成率96%,每股純益為5.46元。法人也看好台灣大今年獲利可望超出預期。

台灣大財務長兼發言人俞若奚表示,11月受到iPhone新機上市影響,費用上升,合併稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)較去年同期下降5%,但累計前11月合併稅前息前折舊攤提前獲利仍較去年成長2%。

遠傳11月合併營收76.39億元,稅後純益9.65億元,11月單月每股純益0.3元。累計前11月合併營收815.66億元,稅後純益111.22億元,每股純益3.41元。法人認為,全年可望超越每股純益財測目標3.5元。

 

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〔自由時報記者吳柏軒/台北報導〕台灣第三大有線電視系統業者台灣寬頻通訊(TBC),在星國上市新的「亞洲付費電視信託基金(APTT)」,傳出疑似有中資購入,國家通訊傳播委員會(NCC)主委石世豪昨在立法院交通委員會承諾週三前查明並報告,若屬實將從嚴處分。立委則痛批若商人欺騙政府,應重懲撤照!

石世豪表示,TBC想要在新加坡成立新基金APTT,四月告知台灣。但因TBC屬於外資,由經濟部投資審議委員會管轄,五月初請TBC提案申請。投審會先以報備方式處理,直到八月才正式改走審議制,本月四日經NCC委員會審查四小時後,同意該新基金投資案成立,時間長達半年以上。

立委質疑,TBC在星國成立APTT,恐讓中國資金透過其管道滲入台灣,有國安疑慮,且APTT早在五月二十九日就掛牌上市;綠委管碧玲痛批業者根本就是打帶跑,違法上路後才想就地合法,「國家安全不容許任何風險存在!」

藍委林國正也說:「一定要殺雞儆猴,所有欺騙台灣政府的業者,都殺無赦!」會後提案,要求NCC在週三前查明釋疑,否則不得確認議事錄。

石世豪強調,APTT的選購契約明訂不歡迎中國資金、黨政軍投資及違反公平交易法相關條約,如有發現,基金代理人可購回股份,並要求如果基金受益憑證有五%以上的重大變動就要通報。若欲變更管理人,也將視同新投資須重新檢視,就是希望從源頭防止中國資金黑手進入台灣市場。

業者︰定期審視持有人資料

TBC昨發聲明指出,APTT投資人所持有的是信託憑證,非股票股份,對公司無控制與管理權。為避免台灣法令爭議,會定期審視持有人資料,若發現有中資身分,將限期要求出售

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     台灣第三大有線系統業者台灣寬頻通訊(TBC)大股東澳洲麥格理集團,成立亞洲付費電視信託基金(APTT)在新加坡上市。已有中國人士透過香港、新加坡券商,成功購買APTT憑證,NCC保證零陸資破功。當時反媒體壟斷的傳播學者得知後近日紛紛抨擊NCC,政府不應該帶頭違法,NCC絕對不能開後門!

     台大新聞所教授張錦華則質疑,目前所謂的「海外基金」,經過不斷的轉投資,已經很難查出來源,其他媒體集團確實都有類似情況。若陸資真能無孔不入投資TBC,如同旺旺中時報導所言,當然有國安疑慮,「有違法就應撤銷,NCC絕對不能開後門!」

     張錦華強調,最終的審查把關,當然還是必須要回歸法源,如果真的有中資違法持有媒體股份,「政府不應該帶頭違法」。

     中正大學電訊傳播所副教授管中祥抨擊,這是因為「媒體所有權」規範長期以來的漏洞,而且「這個漏洞還非常大」,導致業者轉投資後,外人便可持有我國媒體公司股份。

     管中祥呼籲,政府應該要將媒體當作「特許事業」,並且從嚴審查外資,以目前的現狀來看,顯然也沒有做到;他強調不只是中資,只要是外資,政府都應該嚴格審查,否則以後台灣的媒體誰控制,沒人曉得,「影響力愈大的媒體,資本更應該要透明化!」

     台藝大廣電系教授賴祥蔚則表示,如果當時NCC有開出「不得有中資」的附帶條件,TBC若真的違反公開承諾,應盡快提交給NCC以供查證。如果查證屬實,NCC有責任要求TBC必須限期改善。

     賴祥蔚特別強調,「未來跨國投資的狀況會愈來愈多,也是未來行政院的一大挑戰。」

     NCC指TBC是「個案」、「下不為例」,隱含指TBC案只是程序問題。管中祥認為,「個案這樣處理,以後就變通案了,通案都從個案開始累積,並且對其他業者不公平。」

     張錦華則指出,除非法規本來就有空間以個案考量,否則不能以個案為由,予以事後核准。她並強調,法律雖然有解釋的空間,但還是必需要回歸母法認定;賴祥蔚也強調,通則性處理比較符合公平原則,如果尚未修法,應該先有行政規則讓業者有法可循

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